一、执行公司订定之行销重点
   1、合理分配业绩目标,每日追踪,督导达成
   2、依据营业操作策略落实执行,通路布建 客户布建,终端生动化执行,行销活动展开
   3、检讨执行差异,并积极予以改善

二、达成公司所设定之销售目标
   1、确保产品别销售目标的达成
   2、确保客户别销售目标的达成

三、客户的管理
   1、确保经销商正常打款,保证配送之及时性
   2、保证专属专卖的达成并维系客户关系
   3、正确设定直营客户信限,及时对帐保障帐款回收

四、团队建设
   1、利用协同拜访,教导部署技巧,提高团队战力
   2、调动部署的工作积极性

五、管理
   1、周会的管理(与业代/与所长)

职位类别： 销售经理/主管/主任

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